mplata

что у Вас за руководители? (((

Прошу прощения, но я не Вам задавал вопрос.

Какие облака, какие дата центры? Вы о чем вообще?

Тут согласен. Но это если топы идиоты. Слава Богу у нас с этим всё в порядке)))

Ещё раз убеждаюсь в правильности этого высказывания. Никто от нас не ушел. Наоборот. Все в команде понимают что эффективно, а что нет. В скраме нет репрессий ) Это вообще не про скрам. Это про страх что придется работать. А со стороны работодателя глупо считать что демотивировнная группа будет с удовольствием выполнять задачи проекта. Странно что Вы этого не понимаете и искренне считаете, что руководство неразумно.

Да, и это было подтверждено на конференции очень приличным количеством компаний которые занимаются разработкой. Для нас это было приятной неожиданностью. Методика рабочая во многих даже российских компаниях. Да, только назвались эти методики не англицизмами, а так суть та же. Согласен.

Может ревеснуть? Если там актив только без МК.

Исполнители разные. Кто то принимает , а кто то нет. Негатив от скрама: 1. Разговор переполнен англицизмами: дэйлик, бэклог, заданить и т.п. многих от этого корежит очень. 2. Приходится выполнять то, что сам себе набрал из бэклога, то есть посидеть и подумать день или два а потом за час сделать кажется сложным, так как спрашивают каждый день. (Но у нас это разрешается и тут главное чтобы в итоге был результат) 3. Разработчики, как правило, интроверты и общение в группе публичное даётся некоторым сложно, особенно поначалу. 4. В целом повышается интенсивность работы и если раньше разработчик чувствовал себя если не Богом то очень важным и диктующим правила, то теперь с него спрашивают и влезают в его кухню очень активно, это вызывает отторжение. Богоподобных разработчиков мы либо заземляем а если не получается - удаляем из команды. 5. В целом внедрение скрама у нас происходило в несколько этапов: А. Старт и интерес у всех участников Б. Напряги и ломка в связи с тем что появились новые ритуалы и нужно перестраиваться. Тут появилось некоторое сопротивление В. Принятие, но не глубокое. То есть люди смирились с ритуалами. Недостаточно времени прошло до результатов. Но выбора нет , приходится работать в скраме. Г. Принятие полное после получения результатов, становится понятным что работа в скраме даёт плоды. Есть результаты. Члены группы понимают что ничего не проспали, выполнено все в сроки, нет суеты перед сдачей, нагрузка распределена по проекту ровно. Команда мама хочет работать так далее. Ритуалы привычны и встречаются позитивно. Все синхронно и плавно. Кстати, по результатам конференции АРПЭ выяснилось что Аджайл используется очень широко именно в разработке железа! Мы не ожидали что это так распространено. Мы встретили понимание.

Потому что у нас этот инструмент уже работает. Основной источник негатива связан с тем, что члены группы сталкиваются с непрофессиональным управлением. Вплоть до того , что в процессе ежедневной планерки начинают погружаться в детали настолько что планерка растягивается на несколько часов. Я это к тому, что если человек столкнулся в нескольких местах с подобным он в пятый раз напишет статью. Но она будет однобокой, как и обсуждаемая выше. Ну я не могу обсуждать Ваш случай. Так как я понятия не имею почему у Вас скрам не заработал. Но за что я могу ручаться так это за то, что у нас он работает. Приходите 16го на конференцию АРПЭ, там все расскажем.

Статья прочитана, с комментариями. Но ее практическая ценность стремится к нулю в виду того что на стороне автора статьи есть однозначная проблема декомпозиции задач и не было положительной реализации скрама. А принцип: если у меня не получилось то и у других тоже - не повод к написанию обобщающей статьи.

Там адекватные комменты. Самый первый в точку: автор статьи считает: "если не умеешь пользоваться скрамом то и другие не умеют. " Дальше можно даже не читать. Мы на конференции АРПЭ ближайшей представим вариант скрама для разработки железа. Вы читаете автора, у которого явные проблемы с декомпозицией. Автор статьи просто не умеет пользоваться инструментом. Это из цикла товарищ прапорщик в этой кружке нет дна, и верх запаян.

Насколько я понял из задачи выбранный частотный диапазон будет разрешен. Так что можно не обсуждать диапазоны.

Ну это же кринж. А не работа

Ну мы опять говорим о негативном опыте. И опять говорим о пожирателях времени. Все это тоис чем сталкивается подавляющее большинство сотрудников которые попали (во всех смыслах) туда где тупое руководство плюс с огромным эго. То есть нет команды. Есть босс которому и не скажешь ничего негативного, так как есть риск увольнения и бездумный скрам-мастер, который даже не погружался в тему. Поэтому все сидят головами машут и ждут когда же этот ад завершится. У нас как минимум не так. У нас все таки командная работа.

Поверьте, ИТ компании умеют считать деньги. И если что то их съедает это удаляют молниеносно. Скрам не в их числе. Наивно думать , что ради моды крупные игроки будут тратить деньги.