firstvald 22 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба Я так подозреваю что рисунок с сапогом это про LG, как оно должно теперь улететь. Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
slavka012 0 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба Я одного опасаюсь. Я знаю как принимают решения в Корее. Например мне мой тимлидер в LG, кстати очень симпатичный и грамотный человек, прямо говорил "не мое решение", я должен исполнить. В этом вся Корея. И я вполне верю, что VitPushchin будет защищать своих подчиненных. Но если он не исполнит требование корейского начальство лишь и его уволят. Нормальный подход вообще, а для большой фирмы тем более. Тебе начальник говорит что делать а ты не делаешь? Спрашивается, где такое будут спокойно терпеть? Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
firstvald 22 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба Нормальный подход вообще, а для большой фирмы тем более. Тебе начальник говорит что делать а ты не делаешь? Спрашивается, где такое будут спокойно терпеть? На всю жизнь запомнил. У нас военрук был. Он был танкистом. Мы пошли на сборы . Там как-то очередь в столовой образовалась, типа мы последние, начальство вышестоящее так решило. Наш пошел разбираться . Такого мата я только от себя иногда слышу. Первыми пошли есть. А вы : начальник говорит :))) Вот что значит тим лидер! Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
slavka012 0 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба На всю жизнь запомнил. У нас военрук был. Он был танкистом. Мы пошли на сборы . Там как-то очередь в столовой образовалась, типа мы последние, начальство вышестоящее так решило. Наш пошел разбираться . Такого мата я только от себя иногда слышу. Первыми пошли есть. А вы : начальник говорит :))) Вот что значит тим лидер! А при чем тут армейские маразмы? И даже не армейские, а с военной кафедры? Да и вопрос-то по сути не принципиальный, кто когда есть будет. Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
shafir 0 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба Нормальный подход вообще, а для большой фирмы тем более. Тебе начальник говорит что делать а ты не делаешь? Спрашивается, где такое будут спокойно терпеть? Дык и я о том. Тебе говорят - "впиши толпу в патент", "мы решили не исполнить обязательства по контракту твоему подчиненному - нам это с рук сойдет - уточнили в юридическом отделе, прими к сведению", "приказ сверху - сидеть до одиннадцати ночи, т.к. приехал корейский шеф", "вот этого умника надо построить, давай его сейчас отпуска лишим, перенесем на зиму, а то совсем от рук отбился", к примеру. Он не сделает, кто терпеть будет? Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
Oldring 0 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба Нормальный подход вообще, а для большой фирмы тем более. Тебе начальник говорит что делать а ты не делаешь? Спрашивается, где такое будут спокойно терпеть? Начальник просит сделать чушь, а ты ему аргументированно возражаешь. Дальше есть два варианта. В здоровых целеустремленных компаниях начальник, разобравшись и убедившись в твоей правоте, выписывает премию, благодаря за преданность делу. А в случае второго варианта всё равно лучше сменить начальника. Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
shafir 0 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба А при чем тут армейские маразмы? И даже не армейские, а с военной кафедры? Да и вопрос-то по сути не принципиальный, кто когда есть будет. При том, что даже рекрутеры не стесняясь сравнивают работу в Корее с "армией". Кстати, при корейской "жесткой иерархии" маразмы часто вполне умышленные, что-бы был повод "подравнять ряды". Да, все просто уже привыкли к такому положению вещей. Ну, а по справедливости, - это подлог, обман. Возможно даже, в Адм.К или Уг.К можно найти соответствующую статейку. По сути, следствие вассальных взаимоотношений в коллективе. Именно. В Корее вассальные взаимоотношения, строгая иерархия это не пережиток, а вовсе наоборот. Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
slavka012 0 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба Начальник просит сделать чушь, а ты ему аргументированно возражаешь. Дальше есть два варианта. В здоровых целеустремленных компаниях начальник, разобравшись и убедившись в твоей правоте, выписывает премию, благодаря за преданность делу. А в случае второго варианта всё равно лучше сменить начальника.С этим я не спорю! Но есть еще третий вариант -- со своей позиции разработчика ты не видишь всей картины, и потому не можешь оценить, почему твой подход не будет работать. Или будет, но плохо. И то что тебе кажется чушью, может быть результатам компромисса или оптимизации по неизвестным тебе параметрам. Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
Oldring 0 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба Но есть еще третий вариант -- со своей позиции разработчика ты не видишь всей картины, и потому не можешь оценить, почему твой подход не будет работать. Или будет, но плохо. И то что тебе кажется чушью, может быть результатам компромисса или оптимизации по неизвестным тебе параметрам. Нет третьего варианта. :) Потому что если ты достаточно опытен - ты учел, что именно тебе известно достоверно, а что может быть не видно, и заранее расспросил начальника на предмет понимания разумности его указаний. Про учеников слесаря мы сейчас не говорим. Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
shafir 0 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба С этим я не спорю! Но есть еще третий вариант -- со своей позиции разработчика ты не видишь всей картины, и потому не можешь оценить, почему твой подход не будет работать. Или будет, но плохо. И то что тебе кажется чушью, может быть результатам компромисса или оптимизации по неизвестным тебе параметрам. Да, это так. В теории. А на практике, речь идет о, например: "Неизвестный Параметр Оптимизации" == "Большой Бос Сказал" ;) Я только что ссылку нарыл по поиску "корея + иерархия", на статью Андрея Ланькова 2000г. Она стоит повтора. "Читаль и плакаль". Корейцы и иерархия Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
vitan 2 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба С этим я не спорю! Но есть еще третий вариант -- со своей позиции разработчика ты не видишь всей картины, и потому не можешь оценить, почему твой подход не будет работать. Или будет, но плохо. И то что тебе кажется чушью, может быть результатам компромисса или оптимизации по неизвестным тебе параметрам. Вот так у нас всегда. Достало уже. Постоянно нам говорят, что нам что-то неизвестно, есть еще какие-то соображения... Может, в Канаде и Корее, оно и так, но в России мы все видим результаты подобного "управления". Я с такими начальниками с некоторых пор разговариваю в том же стиле: если он что-то хочет, то я делаю умное лицо и глубокомысленно начинаю нести всякую мало понятную ему техническую чушь. Главное, чтобы он не понял прикола. Он задумывается. Т.к. в технике разбираться у него нет времени, то его дурацкая идея, как правило, остается не выполненной. Это все к тому, что начальство, конечно, может пытаться "оптимизировать по неизвестным тебе параметрам", только для него самого тоже существуют эти "неизвестные параметры". И очень часто их количество у начальства больше, чем у инженера. Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
Kuzmi4 0 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба ...Но есть еще третий вариант.... Я с тараюсь с такими вообсче дела не иметь после одного случая... Как показала практика здоровый диалог с начальством всегда даёт больше чем тупое заявление что ...со своей позиции разработчика ты не видишь всей картины... поэтому делай так, как я сказал и всё.. Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
slavka012 0 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба Вот так у нас всегда. Достало уже. Постоянно нам говорят, что нам что-то неизвестно, есть еще какие-то соображения... Может, в Канаде и Корее, оно и так, но в России мы все видим результаты подобного "управления". Я с такими начальниками с некоторых пор разговариваю в том же стиле: если он что-то хочет, то я делаю умное лицо и глубокомысленно начинаю нести всякую мало понятную ему техническую чушь. Главное, чтобы он не понял прикола. Он задумывается. Т.к. в технике разбираться у него нет времени, то его дурацкая идея, как правило, остается не выполненной. Это все к тому, что начальство, конечно, может пытаться "оптимизировать по неизвестным тебе параметрам", только для него самого тоже существуют эти "неизвестные параметры". И очень часто их количество у начальства больше, чем у инженера. Ну это в большой фирме только такое возможно -- в маленьких как правило не держат начальников, которых можно задурить таким образом. Потому что если ты достаточно опытен - ты учел, что именно тебе известно достоверно, а что может быть не видно, и заранее расспросил начальника на предмет понимания разумности его указаний. То есть, есть два мнения, одно твое, другое не правильное? :) Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
Oldring 0 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба То есть, есть два мнения, одно твое, другое не правильное? :) Конечно! Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться
vitan 2 30 ноября, 2010 Опубликовано 30 ноября, 2010 · Жалоба Ну это в большой фирме только такое возможно -- в маленьких как правило не держат начальников, которых можно задурить таким образом. А разве это - "задурить"? Скорее - "заумнячить"! :) Интересная мысль. LG - фирма большая. Т.е. там такие начальники есть. Как же она тогда вообще не рухнула еще? Я думаю, что не рухнула она потому, что грамотно эксплуатирует труд. В т.ч. и благодаря кидалову, которое тут обсуждается. Прискорбно слышать про такое отношение к работникам со стороны крупной фирмы. Поделиться сообщением Ссылка на сообщение Поделиться на другие сайты Поделиться