AALEGYR

Посмотрел указанный сайт на предмет вакансий инженер-электронщик и инженер-электроник. За месяц было около 80 вакансий. 30% из них не указали заработную плату. Из оставшихся, 70% дают вилку от 25 000 - 40 000 руб. до 60 000 - 80 000 руб, остальные от 80 000 до 110 000 руб. Получается что в Москве вероятность найти работу инженеру-электронщику с заработком от 80 000 до 110 000 руб составляет около 10%! Так что в Москве, среднестатистический инженер-электронщик скорее всего может рассчитывать на 40-60 тысяч рублей. И я бы не стал вилку 60 000 - 80 000 руб обозначать как "это весьма низкий оклад инженера в Москве". Спасибо за предложение "черновой конструкторской работы"! Но меня больше привлекает работа с осциллографом и логическим анализатором, нежели чем разводка печатных плат.

Ну это кому как. Я, в свое время, воспользовался их услугами и они мне помогли. Я разместил свое резюме и свое "хочу", и за две недели поимел несколько звонков - предложений. Четыре из них мне подошли, и я встречался с потенциальными работодателями. Двум отказал сразу, как только увидел рабочее место, двое других мне подошли. И что интересно, оба предлагали зарплату выше указанной мной в резюме, и готовы были ждать неделю моего решения. Выбрал того к кому удобней было ездить. Он даже ждал меня месяц, пока я решал семейные проблемы. А потом, в течение полутора лет, систематически повышал мне оклад, повысив его в два раза к тому на который меня брал.

Хорошая ссылка! Особенно если учитывать, что "типа 64К" это "ЗП – по итогам собеседования.", а автор объявления это не работодатель, а агент сайта типа www.rabota-ka.ru. Кроме того, при испытательном сроке не заключают договор подряда, так как он не требует оформления по трудовому кодексу, и регулирует отношения между заказчиком и исполнителем, а не между работодателем и работником.

А можно по конкретней? Где в Москве инженер-электронщик, не студент и не ученик, но и не гуру имеет оклады 60-80 тысяч рублей? Вопрос не праздный, так как я весьма заинтересован в подобной зарплате, имею (имел) квалификацию ведущего инженера и практический опыт (8 лет) работы разработчиком электронной техники. Последние 20 лет к разработке имел косвенное отношение (на уровне хобби и реальных мелких проектов на PIC контроллерах). Последний проект реализовал в прошлом году. По заданию фирмы разработал систему помывки видеокамер уличного видеонаблюдения, работающих на протоколах управления Panasonic и Pelco-D. Проект был реализован на контроллере PIC16f873, программа писалась на ассемблере с применением симулятора Proteus. До этого, в качестве рацпредложения, разработал программу управления паяльной станцией ACHI Pro-SC. Программа была написана на бейсике VB6, и позволяла отслеживать на РС заданный термопрофиль с реальным термопрофилем процесса пайки. Одновременно программа отображала работу ПИД регулятора, что значительно ускоряло подпор оптимальных значений для коэффициентов регулятора.

Мой бывший шеф тоже считал себя не самым последним из всех "козлов", и поэтому имел в 2000-е годы несколько помешений по Москве, общей площадью с футбольное поле. Треть из этого была его частной собственностью, и располагалась в шаговой доступности от станций кольцевой линии метро. Сегодня он имеет половину от былого, но уже либо на окраине Москвы, либо в такой глухой промзоне, что общественный транспорт там проезжает не чаше одного раза за 30 минут. Он тоже умел договариваться, но не нашел аргументов, когда к нему пришли московские власти и объяснили планы развития Москвы. Он тоже в начале 90-х приглашал к себе спецов-электроншиков из оборонных НИИ на условиях 50/50, и перспективой развития фирмы. Уже в 1994 году его фирма поимела статус АСЦ фирмы SONY. С этого момента, адреса его конторы появились во всех гарантийных талонах бытовой аппаратуры фирмы SONY. в 1996 году его 50/50 превратились в сделку 20/80 (80 копеек ему, 20 копеек "партнеру") В 1998 году он сделал своим "партнерам" коммерческое предложение. Суть этого предложения сводилась к тому, чтобы все "партнеры" организовали себе индивидуальное предпринимательство, и продолжали трудится в его конторе как и трудились до этого. Причиной таких перемен явился дефолт, и это позволяло (с его слов) выжить конторе и следовательно выжить всем. К этому времени он уже забыл, что в начале 90-х приглашал к себе спецов-электроншиков из оборонных НИИ, которые как и он заканчивали те же высшие учебные заведения, учились по тем же учебникам что и он, и поэтому знали что такое прибавочная стоимость и откуда она берется. Когда ему сказали, что индивидуальное предпринимательство подразумевает работу со всеми с кем индивидуальному предпринимателю будет выгодно, он быстро сообразил, что его "партнерам", будет гораздо выгодней работать не с ним а с клиентами. Ведь ничто не мешает индивидуальному предпринимателю установить расценки на свои услуги процентов на 20 ниже чем у него, и поиметь в свой карман не его 20 копеек, а свои 80!!! При этом он остается сносом, клиент экономит 20%, а его "партнеры" повышают свой доход аж в 4 раза! Эта мысль так его взбодрила, что он выдал перл, который запомнили все. Он сказал - "Когда "партнеры" становятся конкурентами, их убивают!" С этого момента "партнерских собраний" уже не было. Шеф просто в день зарплаты попросил все спецов написать заявление по собственному желанию, и написать новое о приеме в другую фирму. Народ немножко взбрыкнул, но когда народу сказали, что денег они не получат пока не напишут бумажки, а "партнерам" объяснили, что это простая формальность, позволяющая снизить налоговое бремя, народ быстро вспомнил, что им надо кормить семьи, и платить алименты первым женам. В 2000 году шеф убрал проценты с гарантийных ремонтов и ввел расценки. К этому времени контора уже имела почти все авторизации от японцев и набирающих в то время силу корейцев. До него дошло, что его бывшим "партнерам" горАААздо выгодней иметь 20% cо 100$, чем 20% c 30$, ведь трахаться приходится одинаково, а 20$ в три раза больше чем 6$. Кроме того, к 2000 году в конторе стала появляться молодежь. Шеф просил старичков помочь им и объяснить что к чему. Мол с ними вы мужики сможете не отвлекаться на гарантийные мелочи, и зарабатывать деньги на платных ремонтах, на которые расценок не было. Но он не знал, что к этому времени его бывшие "партнеры" предпочитали на автомате поменять в день 5 плат по 6$ за каждую, чем за 20$ целый день включать умного и искать дохлый чипик. Он, дурашка, так пытался повысить эффективность своего бизнеса, что стал считать сколько денег ему приносит каждый квадратный метр рабочего места источника прибавочной стоимости, и указывать этому источнику что у него маловато число ремонтов, что другие успевают и ремонтов сделать больше и денег поиметь больше. После таких замечаний, спецы быстро гвоздь забили на слоганы типа - "Я починю ВСЕ, что мне положат на стол!" и стали трудится под лозунгом "Ни дня без рубля, ни секунды без копья?" После этого в конторе стало расти число звонков от огорченных клиентов, каждый из которых огорчался тому, что его обманули и вместо обещанных трех недель, его заказ не может выполнится уже третий месяц. В общем, я бы мог и дальше описывать преимущества партнерского ведения бизнеса, с братским дележом процента по принципу "Твое это НАШЕ (50/50), моё это МОЕ!", но я думаю, что и этого вполне достаточно, чтобы понять что работать надо за деньги, а не за процент. Ну а в бизнесе надо сначала вложить деньги, а потом считать сколько процентов они принесли прибыли.

Вообще-то я не историю распада завода "Азлк" описывал, я просто приводил пример о степени влияния средств производства на создание прибавочной стоимости. Что касается "остались только стены...", то я уже 44 года, почти каждый день проезжаю на метро мимо этих стен, и вижу что было и что стало.

А чего считать?! Тут и без Маркса все школьники знают, что 50% от копейки это полкопейки, а 100% от нуля это НОЛЬ! Что койко-место имеют даже осужденные, так как это не роскошь, а жизненная необходимость, отличающая человека от скотины. Правда и скотине нужно хорошее стойло. А что касается средств производства, то и по Марксу известно, что источником прибавочной стоимости являются не средства производства, а труд человеческий. Можно за лимон купить башенный кран, но он без человека просто будет грудой железа и не более. А можно и не покупать башенный кран, а просто дать миллиону людей денег или еду, и они, БЕЗ соляры и электричества, на своих плечах возведут пирамиды египетские. Средства производства это просто средства, которые позволяют повысить производительность труда, и как следствие поиметь конкурентное преимущество на рынке, выпуская больше товара за единицу времени. Вот автор темы уже имеет все необходимое оборудование, но у него как нет 120-150 тысяч рублей дополнительной прибыли так и не будет, пока он не найдет того кто сможет с этим оборудованием работать. В Москве был завод АЗЛК, и на нем было все необходимое оборудование для производства легковых автомобилей "Москвич", но людям перестали платить зарплату, и они поувольнялись. Средства производства остались, а вот автомобилей "Москвич" не стало!

Ну так и что, 2000$ это настолько крутая цифра для вашего бизнеса, что не позволяет Вам ее назвать? Ведь вложив 2000$ Вы имеете шанс каждый месяц иметь 100-150% прибыли. Ну эта проблема вполне решаема еще на этапе первой встречи. Сначала Вы извещаете кандидата о том, что у вас еще есть претенденты на вакансию, и Вы сообщите о своем решении только после разговора с ними, указав сроки в которые Вы примете решение. Ну а уж выбрав подходящую кандидатуру, сообщаете о том, что принимаете кандидата на испытательный срок с таким-то заработком. За это время у вас будет возможность приглядеться к новичку, а самому новичку определится с тем что Вы ему подходите. Что тут такого запредельного? Ведь и Вы и новичок оба рискуют в это время. Вы суммой денег в районе 2-3 тысяч долларов за три месяца, а новичок упушеными возможностями там кому он отказал согласившись на ваше предложение. Вам же никто не мешает в течение испытательного срока объявить новичку о несоответствии того о чем он заявлял, и о том что Вы от него хотели. Вам просто надо будет подойти к нему и сообщить об этом, выплатив ему столько денег сколько дней он отработал на испытательном сроке. Что касается того что "Все грамотные спецы естественно давно при деле", то сегодня это не так непоколебимо, как при советской власти Сегодня даже крутые мастера легко могут стать безработными. И для этого совсем необязательно желание их работодателей. Для этого вполне достаточно поднять цену на аренду занимаемых фирмой площадей, и уже не каждый захочет из Медведково гонятся на работу в Бутово. Можно даже не повышать цену на аренду, а просто узнать, что через годик на месте конторы начнется строительство рокады, или скромная дорога расширится на две полосы, а тихая промзона превратится в городской парк.

А у меня и нет желания перетаскивать. Я просто хочу чтобы Вы поняли, что ваше 50/50 сегодня уже не играет для специалистов того уровня который вам нужен. Этот принцип работал 20 лет назад, когда многие ринулись организовывать свое дело, и каждый надеялся, что у него получится, если каждый будет делать свое дело и доверять друг другу. Сегодня уже многие поняли, что там где возникают деньги, нужно не доверять, а договариваться, и желательно документально на бумаге, а не в беседах о завтрашнем дне. Я вполне допускаю, что все у Вас "работает и развивается, при этом грамотно". Я только одного не могу понять - Почему при такой прочности вашего бизнеса, Вы не можете назвать конкретную сумму заработка тому кто ВАМ нужен? Вы что не знаете сколько ДЕНЕГ ВЫ теряете из-за отсутствия того чего у Вас нет, но могло бы быть? Неужели трудно из этой суммы вычесть заработную плату специалиста, и получить дополнительный доход? Чем Вы рискуете? Ведь у Вас итак нет ДЕНЕГ, которые теряете при отсутствии специалиста. Вы что при собеседовании не можете определить с кем вы имеете дело, и отказать всем кто недостоин ВАШЕЙ зарплаты? Что касается рисков то я уже писал, что это ВАШИ риски, и никого другого. Что касается того что никто не написал о себе ничего, то это Вам лучше на сайты поисков работы заглянуть. Так соискатели вакансий в своих реэюме описывают и перечень своих знаний/умений, и "чем готов рискнуть, на что расчитывает, что хочет, какие планы на перспективу ему были бы интересны". Читай - не хочу! Да и отвечать им совсем не обязательно. Правда, в случае если Вам кто-то понравится, то ВЫБИРАТЬ будут ВАС, а не ВЫ! И ВАМ придется понравится, и побыв попугайчиком, под копирку, рассказать о том кто ВЫ ЕСТЬ, описать перечень своих достижений и перспектив, и не забыть сказать о том что Вы, в обмен на знания и умения соискателя, гарантируете ему все то о чем он написал.

Главная проблема таких Вы - неумение грамотно организовать свой бизнес. Вы достигли высот в своем деле, но все эти высоты требовали только вашего участия. С таким же успехом, обыкновенные люди строят себе дома, дачи, гаражи, или делают евроремонт в своей квартире. Только мало кому из этих людей приходит в голову назвать все это бизнесом, а себя считать бизнесменом. То что ВЫ рисковали это ВАШ личный выбор, и Вам его никто не навязывал! То что Вы создали (или создаете) нужно только ВАМ и никому больше! И именно поэтому, любому другому ваш бизнес до лампочки. Вы ничем не можете заинтересовать тех кто вам нужен. Для них Вы один из многих, и далеко не из самых привлекательных. На ваше "Я предлагаю честный проект на двоих" может откликнутся только тот, кто ничего не имеет. Тот кто все потерял (спился и был уволен), или тот кто еще ничего не имел, и не умеет (выпускники школ и других учебных заведений). Первым ваше предложение позволяет прожить еще несколько дней или месяцев, а вторым узнать как зарабатываются деньги, и сколько они сами стоят.

Если Вам нужен ОДИН из 300, то не стОит его искать там куда заглядывает всего пара-тройка человек в день. Вам, с вашими запросами, нужно туда, куда в поисках работы заглядывают сотни и тысячи. Правда сегодня и там, все-таки, придется написать, что Вы им можете предложить помимо отдаленных перспектив, и "братского" дележа принесенного работником дохода.

Большая часть необходимого вам уровня спецов это не кабинетные работники, а специалисты - профессионалы! Их уже не заманишь перспективами чужих проектов. Им для заработка вполне достаточно знать - cколько денег им заплалят за работу, и в какие сроки ее надо выполнить.

Весьма маловероятно! Там уже давно в правилах раздела "Работа" написано см http://monitor.net.ru/forum/viewtopic.php?t=328286#2380638

Такая схема информативна для ремонтника в той степени, в которой листинг ассемблера информативен для программиста. То есть, для одного человека это будеть филькина грамота, глядя на которую ему будет легче сделать посвоему, для другого окажется весьма полезной информацией. Кроме того, один человек, глядя на схему нарисованную на уровне "транзисторов", сразу видит в ней функциональные узлы, а другой только число транзисторов. Dima_G , в моей практике встречались мастера, которые поднимали новые для себя аппараты и делали это быстро, а были и такие, которые тоже поднимали новые для себя аппараты, но делали это медленнее. Первые работали на уровне замены блока, или принудительного выжигания слабых мест (это когда подается повышенное питание и выжигается все что может сгореть), вторые, сначало начинали схемки листать и книжки читать, а уж потом брали в руки приборы и паяльник, и меняли копеечную деталь. Вы к какому специалисту предпочтете обратиться, к тому кто сделает быстро и дорого (блоки и спаленые детальки ведь денег стоят), или к тому кто сделает медленнее, но значительно дещевле? Когда ищут готовое, то спрашивают где это можно купить, а не как это можно сделать.

dxp, за совет спасибо, только я не спрашивал как мне починить аппарат. Он был отремонтирован еще до открытия данной темы. Просто в процессе ремонта возникло несколько вопросов, один из которых я и озвучил на данном форуме. Сегодня аппарат находится у своего владельца, других таких в ремонте нет. У меня же после ремонта остались только данные прошивки конфирурационной памяти, и протоколы снятые анализатором. Отсюда и вопрос поднятый в данной теме. Так что и советы типа "проверить общее документированное поведение микросхемы" и "поиграйся пинами через джитаг", в данном случае тоже не актуальны. У меня нет возможности иметь перед собой тело, и изучать его. У меня есть некоторое время, и желание потратить его с пользой для своей профессиональной деятельности. Поэтому я буду рад любому совету, который поможет ответить на вопрос о возможности декомпиляции ПЛИС.