[Leonid-z88 0]

Согласен, штат раздувать нецелесообразно на ранних этапах

Он у вас и так раздут до предела.

Куча "спецов" -функции которых может выполнять один человек.

 

 

[Maximilio 0]

Он у вас и так раздут до предела.

Куча "спецов" -функции которых может выполнять один человек.

А каких спецов Вы считаете лишними?

Какие функции может выполнять один человек? PS Было бы хорошо подружиться с таким человеком..)

[Leonid-z88 0]

А каких спецов Вы считаете лишними?

Какие функции может выполнять один человек? PS Было бы хорошо подружиться с таким человеком..)

"Программист серверной части"-человек который следит за сайтом

"Человек со связями в китае"-человек который может найти где купить комплектующие и разместить производство

"Спец по продажам и продуктовому девелопменту"-человек который продаёт

"Спецы по презентациям и взаимодействию с инвесторами втч финансовому моделированию"- люди которые умеют работать в PowerPointe и разговаривать

"Юрист по интеллектуальной собственности и корпоративному праву" - человек который знает законы и как оформить патент

Любой человек на себя эти функции может взять.

Единственный стоящий спец "супер индустриальный дизайнер".

Зачем вам этот балласт ?

 

Изменено 21 января, 2015 пользователем Leonid

[one_man_show 0]

А почему нужно кого-то убирать из команды? Ведь зарплату пока никто не платит. Команда демонстрирует потенциальному инвестору свою компетентность и готовность создать продукт, если тот готов инвестировать. Ведь инвестор не только на прототип смотрит, но и на сколоченную команду

[Leonid-z88 0]

А почему нужно кого-то убирать из команды? Ведь зарплату пока никто не платит. Команда демонстрирует потенциальному инвестору свою компетентность и готовность создать продукт, если тот готов инвестировать. Ведь инвестор не только на прототип смотрит, но и на сколоченную команду

7 человек и каждому нужна доля в проекте.

+ещё 2 хотят найти.

По 10 % каждому.

Если учесть , что 6 из 7 "спецов" вообще не нужны.

[andrey_p 0]

Уважаемый ТС!

 

Попробую перевести это обсуждение в рабочее русло. Дело в том, что Ваш пост ориентирован на начинающего программиста/электронщика, так как опытные специалисты не покупаются на такие лозунги. Для того, чтобы привлечь реального специалиста нужно предоставить немного другую информацию, а именно:

 

1) Чем Ваш продукт будет отличаться от существующих аналогов? Конкурировать по цене Вы не сможете по определению.

2) На какую целевую аудиторию рассчитан Ваш продукт (возраст, пол, уровень дохода и т. п.)?

 

Вы должны были задать себе эти вопросы и дать на них ответы. Не могли бы Вы поделиться этими ответами? Я думаю, что разговор о коммерческой тайне здесь неуместен, так как Вам всё равно придётся раскрыть большинство деталей соискателю.

 

С уважением,

Андрей

[one_man_show 0]

7 человек и каждому нужна доля в проекте.

+ещё 2 хотят найти.

По 10 % каждому.

Если учесть , что 6 из 7 "спецов" вообще не нужны.

Опять вопрос: а почему каждому по 10%? Откуда вообще берутся такие варианты или предположения? Основатель стартапа сам решает, кому и сколько делегировать.

 

Вообще не понимаю, почему все пытаются что-то советовать ТС. По обсуждению видно, что из собеседников никто стартап не поднимал, команду и проект инвестору не показывал. В противном случае, обсуждение пошло бы по иному руслу: где ознакомиться с тизером? на какую долю может рассчитывать искомый разработчик? где и когда можно встретиться с командой для первого знакомства? есть ли уже ментор или эдвайзер, если есть, то кто?

И только после ответов на эти вопросы можно сделать какой-то вывод о проекте. Да и то, мнение о нём можно оставить при себе и пройти мимо, если условия неинтересны и не советовать никому, как жить.

 

Уважаемый ТС!

 

Попробую перевести это обсуждение в рабочее русло. Дело в том, что Ваш пост ориентирован на начинающего программиста/электронщика, так как опытные специалисты не покупаются на такие лозунги. Для того, чтобы привлечь реального специалиста нужно предоставить немного другую информацию, а именно:

 

1) Чем Ваш продукт будет отличаться от существующих аналогов? Конкурировать по цене Вы не сможете по определению.

2) На какую целевую аудиторию рассчитан Ваш продукт (возраст, пол, уровень дохода и т. п.)?

 

Вы должны были задать себе эти вопросы и дать на них ответы. Не могли бы Вы поделиться этими ответами? Я думаю, что разговор о коммерческой тайне здесь неуместен, так как Вам всё равно придётся раскрыть большинство деталей соискателю.

 

С уважением,

Андрей

Андрей, уверяю Вас, ТС никому ничего не должен, во всяком случае здесь :)

Заданные Вами вопросы могут обсуждаться внутри команды для прояснения ситуации и намеченных планов.

Здесь ТС ищет нового участника команды, и вряд ли ему стоит в этой теме обсуждать вопросы 1) и 2), будет бардак и еще больше советов от людей, которые только слышали про стартапы, но не знают, что это такое.

[andrey_p 0]

Андрей, уверяю Вас, ТС никому ничего не должен, во всяком случае здесь :)

Заданные Вами вопросы могут обсуждаться внутри команды для прояснения ситуации и намеченных планов.

Здесь ТС ищет нового участника команды, и вряд ли ему стоит в этой теме обсуждать вопросы 1) и 2), будет бардак и еще больше советов от людей, которые только слышали про стартапы, но не знают, что это такое.

 

В данном случае должен, так как ищется не человек на зарплату, а компаньон. Ни один человек не будет работать бесплатно за непонятную перспективу. Я принимал участие в стартапах и хорошо знаю, что это такое. Люди готовы работать за идею, но для этого все должны быть уверены в перспективности этой идеи. Идею нужно уметь продать. Насколько я понял, у Вас есть своя компания - Вы же не будете работать за бесплатно в данном случае? Вы хотите стать компаньоном в проекте, доход от которого зависит от успеха данного проекта.

 

Я предлагаю ТС ответить на заданные вопросы, а участникам форума не обсуждать эти ответы на форуме, а принять для себя решение и при необходимости связаться с ТС.

Изменено 22 января, 2015 пользователем a-p

[prig 0]

...По обсуждению видно, что из собеседников никто стартап не поднимал, команду и проект инвестору не показывал. В противном случае, обсуждение пошло бы по иному руслу...

...

Здесь ТС ищет нового участника команды, и вряд ли ему стоит в этой теме обсуждать вопросы 1) и 2)...

 

По обсуждению видно, что многие участники дискуссии знакомы со стартапами не по-наслышке.

В противном случае, многих вопросов просто не было бы.

И если уж на то пошло, повнимательнее почитайте что спрашивалось и что отвечалось.

Наиболее существенное из уже прояснившегося:

- инвестиционная и финансовая составляющая - 0,

- информация по команде - 0 (заверения ТС о страшном профессионализме и странный состав - это ни о чём)

- опыт в предметной области - 0,

- описание проекта - чуть более 0 (что в коммерческом, что в техническом плане).

 

Обсуждать вопросы 1) и 2) смысла нет, это да.

Но вот прочие вопросы, в том числе те, на которые ТС ответить не смог или не захотел (например, по примерам уже запущенных проектов), были очень полезны для общего понимания ситуации с данным "СТАРТАПом".

Здравомыслящие люди всегда оценивают "клиента", прежде чем с ним связываться. Что многие и делали. И это вполне законное право каждого участника процесса.

 

Кому как, а мне всё это очень напоминает студенческий проект какого-нибудь факультета менеджмента очередного "гуманитеха".

 

П.С. На всякий случай, ч.б. не возникало вопросов. И со студ. проектами и со стартапами дело имел.

 

 

 

...

Я предлагаю ТС ответить на заданные вопросы, а участникам форума не обсуждать эти ответы на форуме, а принять для себя решение и при необходимости связаться с ТС.

Вот это правильно!

[andrey_p 0]

Обсуждать вопросы 1) и 2) смысла нет, это да.

 

Эти два вопроса инвесторы задают в первую очередь и ответы на них должны знать все участники стартапа. Если Вы общались с инвесторами, то должны это знать. А прошлое стартапера мало кого интересует, так как обычно стартаперы выстреливают после череды провалов. Ещё раз повторю, стартап - это команда, вдохновлённая идеей, вектор устремлений участников которой направлен в одну сторону. ТС должен воодушевленно (но кратко) рассказать о продукте, то есть продать идею, так как ищется компаньон, а не человек на зарплату. Рекомендую посмотреть видео по стартапам с участием Дмитрия Потапенко.

[chirik8807 0]

Лишние знакомства никогда не помешают. Стукните в скайп MiklPolikov . Я Вам покажу и расскажу как делают гаджеты, а Вы мне в обмен скажем юр.консультацию, или что-нибудь, чего у Вас больше чем у меня.

Я тоже хочу послушать, как каджеты делают для общего развития))

skype chirik_vorobyev

[prig 0]

Эти два вопроса инвесторы задают в первую очередь и ответы на них должны знать все участники стартапа. Если Вы общались с инвесторами, то должны это знать.

...

Прдн, хотел исправить на "уже смысла нет", но поленился.

То, что это одни из основных вопросов любого стартапа, и они должны быть озвучены в любом случае, сомнений нет.

[Maximilio 0]

"Программист серверной части"-человек который следит за сайтом

"Человек со связями в китае"-человек который может найти где купить комплектующие и разместить производство

"Спец по продажам и продуктовому девелопменту"-человек который продаёт

"Спецы по презентациям и взаимодействию с инвесторами втч финансовому моделированию"- люди которые умеют работать в PowerPointe и разговаривать

"Юрист по интеллектуальной собственности и корпоративному праву" - человек который знает законы и как оформить патент

Любой человек на себя эти функции может взять.

Единственный стоящий спец "супер индустриальный дизайнер".

Зачем вам этот балласт ?

 

Я категорически не согласен. Каждое из направлений которое Вы написали требует отдельной специализации. Проходили.

Хотя, я открыт к предложениям. Посоветуйте такого одного специалиста со всеми этими компетенциями. Можете?

 

 

Уважаемый ТС!

 

Попробую перевести это обсуждение в рабочее русло. Дело в том, что Ваш пост ориентирован на начинающего программиста/электронщика, так как опытные специалисты не покупаются на такие лозунги. Для того, чтобы привлечь реального специалиста нужно предоставить немного другую информацию, а именно:

 

1) Чем Ваш продукт будет отличаться от существующих аналогов? Конкурировать по цене Вы не сможете по определению.

2) На какую целевую аудиторию рассчитан Ваш продукт (возраст, пол, уровень дохода и т. п.)?

 

Вы должны были задать себе эти вопросы и дать на них ответы. Не могли бы Вы поделиться этими ответами? Я думаю, что разговор о коммерческой тайне здесь неуместен, так как Вам всё равно придётся раскрыть большинство деталей соискателю.

 

С уважением,

Андрей

 

вопросы по позиционированию и наличию УТП крайне важны для успеха, их еще предстоит проработать более детально, тем не менее, отвечу:

1) цена и простота, большинство потребильских свойств Pebble

2) 12-80, М и Ж, Низкий и Средний

 

[prig 0]

...Ещё раз повторю, стартап - это команда, вдохновлённая идеей, вектор устремлений участников которой направлен в одну сторону.

...

Можно сформулировать и так, можно и по-другому.

Если отбросить эмоциональную составляющую, стартап - это инвестиционный проект с высоким уровнем риска. Ничего более, со всеми вытекающими.

 

[Maximilio 0]

Эти два вопроса инвесторы задают в первую очередь и ответы на них должны знать все участники стартапа. Если Вы общались с инвесторами, то должны это знать. А прошлое стартапера мало кого интересует, так как обычно стартаперы выстреливают после череды провалов. Ещё раз повторю, стартап - это команда, вдохновлённая идеей, вектор устремлений участников которой направлен в одну сторону. ТС должен воодушевленно (но кратко) рассказать о продукте, то есть продать идею, так как ищется компаньон, а не человек на зарплату. Рекомендую посмотреть видео по стартапам с участием Дмитрия Потапенко.

 

Это не совсем так. Основное для инвестора - это деньги, деньги определяются рынком, успех определяется выбранной нишей на рынке и соответствием профиля продукта выбранной нише. Ниша определяется целым рядом формальных характеристик, но также и use cases использования направленные на целевую аудиторию. Обязательно должен присутствовать дифференцирующий фактор продукта.