Jump to content

    
Sign in to follow this  
Hexel

Планирование системы РЭА

Recommended Posts

Добрый день!

 

Вопрос по части бизнес-планирования проекта РЭС (системы). Надеюсь вопрос соответствует форуму. Как все-таки составлять список стейкхолдеров? Согласно википедии, туда входят даже поставщики, то бишь принятыми решениями относительно разрабатываемой системы я влияю и на них тоже? так ли уж они будут подвергнуты влиянию моего решения? Можете прокомментировать материал википедии на этот счет?

 

Например, вопрос, который поставил меня в тупик: производитель ПП тоже стейкхолдер? у меня на интуитивном уровне такая логика вызывает сомнение.

Share this post


Link to post
Share on other sites
Добрый день!

 

Вопрос по части бизнес-планирования проекта РЭС (системы). Надеюсь вопрос соответствует форуму. Как все-таки составлять список стейкхолдеров? Согласно википедии, туда входят даже поставщики, то бишь принятыми решениями относительно разрабатываемой системы я влияю и на них тоже? так ли уж они будут подвергнуты влиянию моего решения? Можете прокомментировать материал википедии на этот счет?

 

Например, вопрос, который поставил меня в тупик: производитель ПП тоже стейкхолдер? у меня на интуитивном уровне такая логика вызывает сомнение.

Понятно, что ТС даже не знает русского эквивалента, куда там понять, что пишет Википедия. В дословном переводе стейкхолдер это держатель (хозяин) отбивной.

 

Share this post


Link to post
Share on other sites

В моем понимании Стейкхолдеры - это заказчики и те, кто непосредственно будут работать с этой системой - эксплуататоры, сервисники, продажники. Поставщики с системой работать не будут, но вот снабженцы из вашей фирмы - да. Вот их и надо включать в список стейкхолдеров.

Share this post


Link to post
Share on other sites

Вообще стейкхолдеры, по русски - Заинтересованные стороны.

ГОСТ Р 54869―2011 - заинтересованные стороны в проекте: Лица или организации, чьи интересы могут быть затронуты в ходе реализации проекта.

 

Ими могут быть все: производитель ПП, ваши конкуренты и сотрудники вашей организации и даже американская разведка. Другое дело, какую степень влияния на проект они оказывают (могут оказать). Если брать производителя ПП - у него тоже есть свои интересы, требования, ожидания (сроки, стоимость, технологические нормы, форматы файлов и т.п.).

Снабженцы из своей организации - тоже заинтересованные стороны, и их требования тоже есть.

По хорошему, Вы должны определить максимальное количество сторон, которые могут повлиять на проект и степень их влияния. Они могут быть самые разные - вплоть до госструктур и сертифицирующих органов. И по результатам этого уже планировать методы работы со стейкхолдерами.

 

Share this post


Link to post
Share on other sites

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

Guest
Reply to this topic...

×   Pasted as rich text.   Paste as plain text instead

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.

Sign in to follow this